チャレンジ
OYG会社も個人も何か新しい事にチャレンジする事はとても勇気が必要です。
経験があればあるほど、今までの経験を分析してしまう為に
チャレンジ出来なくなってしまうのではないでしょうか？
リスクを考えると行動に移せなくなってしまうのでしょうね。
だから多くの経営者は当然リスク分析して何をするべきなのか？
を常に考えて行動するべきであると言います。
当然私もその通りだと思います。
しかし「行動」に移さなければ何も変わりません。
これでは可能性どころか、どんどん時代の波に飲み込まれてしまいますね！
むむむ・・・・経営者って大変だ！！！
私は元営業マン・・・すべての考え方が今の逆ででした！！
結果を出す事が最大の目的ですから「これって良いかも？」と思ったら即行動です！
良いか悪いかは行動に移した後に分析してました。
ただし最低限のルールを決めておかないとクレームの嵐となってしまうので
「お客様に喜んでもらえるサービス」を基本としたアイデアや商品サービス提供を
心がけていれば、絶対に間違いは無かったです。（遠回りは沢山しましたけど）
そんな経験しかございませんから経営者としての考え方がじつはとてもストレスです。
あああああああイライラする！！
俺はどんどん走りたい！！！うおおおおおお！！！って感じです。
でもそれでは会社の舵取りはできません・・・
只今猛烈に勉強中です。
勉強中に、私なりに感じた事です。
参考になれば嬉しいのでちょっとだけ書いてみますね。
■貴方が一般従業員の場合
とにかく何でも良いのでどんどん新しい事にチャレンジしてほしいです。
経験が邪魔をしない分可能性は無限にあります。
年齢だけ重ねた下手な上司をギャフンと言わせてあげてくださいね。
エンジンはとにかく突っ走れ！！
燃費やエンストなど気にするな！！
ただしエンジン良くてもボディーがしっかりしていない場合は気をつけて下さいね。
■貴方が中間管理職の場合
経営者や責任者の決めた決断を元に思いっきりリスク分析してみては？
「ここは良い」「ここは駄目」ってね！！
思いつく限り紙に書いて見る事をお勧めします。
そしてその事に対して経営者や上司と再度話し合いをして下さい。
なんでもかんでも経営者や上司の言いなりでは貴方のいる意味は無いですからね。
たとえその時に嫌われる役回りになってもそれを貫く事が大切ではないでしょうか？
中間管理職は大変なポジションですが、ヤリガイはあると思います。
じつは一番大切な「要」の役割をしているのですから・・・・
■経営者の場合
ひたすら勉強中・・・・
なのでコメント不可なのです。
ごめんなさい。
