友達何人出来るかな？

組織経営

あれこれ悪戦苦闘しても得られるのは「イライラ」のみ！

そして得たイライラと等価交換で失われる「吉田の髪の毛！」

まさに悪循環スパイラル！

こんなに辛い思いをするくらいなら会社の組織化なんてやめ！

上場を目指すわけじゃないんだから大きくする意味ない！

会社の組織化はもうヤメ！！！！！

 

いつも逃げたい気持ちでいっぱいになります。

基本ヘタレな吉田なのでいつもこんな調子です。

 

そんな時はいつも、

「経営者は皆通る道！」

と自分に言い聞かせて諦めずに努力を続けています。

 

組織を目指すって事は簡単ではありません。

組織が出来上がるまで段階を４ステージに分け

1ステージづつステップアップしながら達成する仕組み

「タックマンモデル」

というものがあります。
※心理学者のタックマン氏が考案

第１段階【形成期】FORMING

組織が結成された最初の段階では、
対立しないように社員がお互いに遠慮や気遣いをしながら
共通の目的等もわからず模索している状態です。

空気の読み合いですね！
私は「仲良しごっこ」と勝手に命名しています。

 

第２段階【混乱期】STORMING

目的・各自の役割と責任等について意見を発するようになり、
対立が生まれる状態。
いさかいが多く、チーム全体ではモチベーションが下がることが多い。

多くの企業がここから抜け出せずにいるのです！ 
ちなみに当社もココで悪戦苦闘中！！

 

第３段階【統一期】NORMING

組織間の信頼感が高まり仕組みや方針などの行動規範が確立する時期。
社員は自分の行動を修正し、組織の課題達成を協力して行うなど
モチベーションが高まり生産性が少しずつ高まる。

 

第４段階【機能期】PERFORMING

組織に結束力と一体感が生まれ高い業績を達成できるようになる時期。
組織が一丸となって機能し、社員の能力、モチベーションが高く、
管理されなくても会社方針に沿った意思決定を自ら行い、
与えられた任務を達成していくハイパフォーマンスチームが生まれる！

組織全体に信頼関係ができ成果を出していくことが特徴。

 

取引先の企業がどんどん成長し

第4段階の『機能期』に到達してゆく中

アドプロモートはお恥ずかしながら

５年間もの長期にわたって第2段階の『混乱期』で悪戦苦闘中です。

 

専門家の話によると

ほとんどの組織は機能期に到達できないそうです。

到達できたとしても体制の変更による人事異動などで

混乱期に戻ってしまう事が多いそうです。

 

私たち経営者が組織を機能させるために目指す事

それは第２段階の混乱期を

出来る限り短期的に乗り越える事なのです！

 

わかっているからこそ

いつまでも経っても乗り越えられない自分に腹が立つのです！

 

約5年間もの間混乱期を繰り返しもがいていた吉田が

ハッキリと分かった事！（今更ですみません）

 

「人を動かすなんて超能力者以外不可能だ！」

と言うことです。

「動くように導く？」それも違う！

「仕組み？」これも違う！

 

私が営業マン時代に強く感じていた事！

自分が本気で楽しく仕事していれば勝手に人は集まり、

勝手に自分と同じように動いているって事です。

 

この勝手がとても深いのですが、

勝手＝自由ではありませんのでご注意を！

 

根本的な部分（土台）作りから再スタートですね！

 

2015年の目標決定

本当に心から楽しめた頃の自分に戻る事！

 

時間は無限じゃありません・・・

自分に与えられた限りある時間を効果的に使うために

2015年の私の目標は

「友達何人出来るかな？」

です。

私自身が発するパワーが負であってはならないので

本気で楽しむ事から再スタートしたいと思います。