連載形式にするとネタに困らず助かりますね・・・・
おっと！！
ついつい本音を言ってしまいました・・・・
さて、昨日のつづきです。
昨日読み忘れた方はこちらからどうぞ！
やる気を起こすポイントは大きく5種類に分類されます。
今日はその5タイプを吉田なりにご説明したいと思います。
１）獲得
これは「お金」です！
仕事をする以上、お金をもらえないとやる気が起きない人です。
獲得タイプの人にはしっかりとした給与評価システムがある事で「やる気」を起こすでしょう！
営業マンであれば歩合がありますので大丈夫ですが、
それ以外の場合は「残業＝やる気」になりかねません！
残業に命をかける人も居ますので十分に注意しましょう。
「残業をたくさんする社員＝優良社員」と勘違いする会社や上司も多いので、
こうった間違った考えがあると会社は長続きしないと思えるのは私だけでしょうか？
業務の内容でしっかりと評価できる仕組みを作りたいですね！
２）成長
これは自分が成長したと感じた時にやる気を起こすタイプですね！
成長タイプの人には未来予想図を明確に見せてあげる事が大切ですね！
3年先の先輩、5年先の先輩に目指す人がいると良いでしょう。
そういった人が居ない場合は具体的な長期ビジョンを作り、
段階的に細かく目標設定をし、それらをクリアする事で「やる気」を起こします。
このようなタイプの人が上司になると、部下の成長＝自分の成長と感じてくれるので
最高の上司になりますね！（是非当社にもこういったタイプがほしいです）
３）評価
とにかく評価されることでやる気を起こす人ですから
信頼する上司やお客様に「ありがとう」と言ってもらう事がもっとも必要です！
このタイプの人には給与や名誉を与えてもまったく意味なし！！
ひとつひとつの仕事の内容で評価する。プロセス重視が大切って事ですね。
素直に褒める事としっかりと注意する事で最高の結果を出してくれることでしょう！！
４）征服
このタイプは、自分にしか出来ない事を達成した事で「やる気」を起こします。
よって、地位や名誉や給与では満足しません。
と、言うかこういったタイプはすでにすべてを得ている人に多いですね！
営業で言えば「トップセールスマン」に多いタイプでは無いでしょうか？
こういったタイプは組織型人間には向かないかも知れませんね・・・・
営業マンにすべきタイプでしょう！！
５）責任
最後に責任のタイプですが、明確な権限を与えてあげる事でやる気を出すタイプ！
与えられた責任の中でしっかりと業務を遂行する！
明確な責任と権限を与えないと不完全燃焼になってしまうので、
どこからどこまでが自分のフィールドなのかしっかりと伝える事で
安心して仕事を任せる事が出来ると思います。
と！
それらしい事を書いてはみたが・・・・・
実際に分かっていても私が実行出来ない・・・・・・
なんでだろう・・・・・・
自分を客観的に見て考えたら簡単に解決しました。
それは私のタイプは４の征服だったからだ！！！
今は営業マンでは無い吉田英樹！！
経営者としてしっかりせねば！！！
